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Plan stratégique

Aperçu du processus de planification stratégique

À l’automne 2013, lorsque le conseil d’administration de Bowls Canada Boulingrin a décidé qu’il était temps de doter l’organisation d’un nouveau plan stratégique, nous avons voulu élaborer un document d’orientation complet et pertinent avec l’aide du conseil d’administration, du personnel et des intervenants clés dans le but de développer un sentiment de confiance chez nos membres. Nous avons donc identifié des possibilités, recommandé des solutions pratiques pour relever les défis et réitéré notre engagement à proposer une vision, une mission et un énoncé de valeurs qui feraient consensus. Le processus a été conçu de façon à être le plus inclusif possible, en tenant compte des échéanciers à respecter et du budget de Bowls Canada Boulingrin. Un sondage en ligne mené en février 2014 auprès des membres a permis de recueillir les rétroactions de plus de 500 boulistes de partout au pays. En mars 2014, à Toronto (Ontario), le Sommet sur la planification stratégique a réuni trente personnes qui se sont appuyées sur les résultats du sondage et sur leur propre expertise pour jeter les bases des orientations qui guideront l’organisation dans les années à venir. Les participants au Sommet étaient des représentants de divers organismes canadiens, notamment des associations provinciales de boulingrin, des promoteurs de clubs locaux, des porte-parole du développement à long terme de l’athlète, des officiels, des entraîneurs, des boulistes qui pratiquent le sport sur une base récréative ou compétitive, des athlètes de haute performance, des innovateurs, des experts de la planification stratégique et du sport, des spécialistes de la communication et des professionnels du marketing. Le comité de rédaction a pris les idées soulevées lors du Sommet en considération pour créer le plan stratégique, qui a été approuvé par le conseil d’administration de Bowls Canada Boulingrin en juillet 2014 et publié lors de l’assemblée générale annuelle de 2014 de l’organisation. Le conseil d’administration de Bowls Canada Boulingrin s’engage à tenir les membres informés de la progression de ses activités pendant que nous travaillerons tous de concert pour établir et réaliser les buts et les objectifs mis de l’avant dans ce plan.

 

Mission, vision et valeurs

La mission, la vision et les valeurs de Bowls Canada Boulingrin représentent les assises sur lesquelles l’organisation désire s’appuyer pour choisir les principales stratégies qu’elle emploiera afin de tirer parti des possibilités qui s’offrent à elle et de minimiser les risques qui pourraient l’empêcher de réaliser les gains que cela suppose. Le processus de planification stratégique nous a fourni la tribune dont nous avions besoin pour réitérer notre engagement vis-à-vis notre mission, notre vision et nos valeurs et pour reformuler ces énoncés afin qu’ils reflètent adéquatement le travail que Bowls Canada Boulingrin accomplit à titre d’organisme national de sport canadien.

 

Mission
Bowls Canada Boulingrin est un organisme national dont la mission consiste à faire progresser le boulingrin au Canada.

 

Vision
Le boulingrin sans limites.

 

Valeurs
Bowls Canada Boulingrin défend des valeurs qui lui permettent de prendre des décisions qui inspirent confiance et qui évoquent l’engagement et la passion qu’elle témoigne vis-à-vis la croissance de notre sport.

 

Voici notre appel à l’A.C.T.I.O.N. :


 

Plan stratégique 2015-2018

La planification stratégique est un outil important qui permet à Bowls Canada Boulingrin (BCB) d’orienter ses décisions et de fixer ses priorités. Téléchargez une copie du plan stratégique actuel de BCB.