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Plan stratégique

Aperçu du processus de planification stratégique

Lorsque le conseil d’administration de Bowls Canada Boulingrin a lancé le processus de planification stratégique à l’automne 2017, il envisageait de créer un document exhaustif, pertinent et d’actualité qui s’appuierait sur le succès du plan de 2015-2018.  Après s’être penché sur le « bilan » du plan de 2015-2018, le conseil a constaté que plusieurs des concepts définis dans le cadre du processus de collaboration hautement efficace de 2014 demeuraient pertinents. 

 

Le comité de la planification stratégique a eu recours à diverses méthodes dans le but de recueillir des informations qui ont facilité l’établissement des orientations pour 2019-2022. Il y a d’abord eu les rétroactions obtenues lors des séances de discussion organisées dans les provinces entre octobre et décembre 2017.  Lors de ces séances, les boulistes locaux et les clubs ont eu la possibilité d’exprimer leurs préoccupations et de partager leurs défis et leurs réussites. Un sondage a également été réalisé en avril 2018 afin que les boulistes de partout au Canada puissent faire entendre leur voix.  Au-delà de 375 boulistes issus de plus de 100 clubs ont profité de l’occasion pour nommer les initiatives et les priorités de Bowls Canada Boulingrin qui, selon eux, auraient l’incidence la plus positive sur leurs clubs et sur la pratique du boulingrin.  La méthodologie finale reposait sur une analyse environnementale exhaustive qui a amené le comité de la planification stratégique à se pencher sur les facteurs internes et externes ayant une incidence sur le boulingrin au Canada.  Le comité a notamment analysé les tendances à l’échelle nationale et internationale et a effectué un examen approfondi de la situation du boulingrin au Canada et de la situation de notre organisation.

 

Le comité de la planification stratégique s’est servi de tous ces renseignements dans le but d’élaborer un plan dynamique, inclusif et tourné vers l’avenir qui fera progresser l’organisation et le boulingrin au Canada.  Ce plan a été approuvé par le conseil d’administration en janvier 2019 et a ensuite été présenté aux membres en février 2019, à l’occasion du Conseil des présidents.  Le conseil d’administration s’engage à tenir les membres de Bowls Canada Boulingrin informés des progrès accomplis en ce qui concerne la réalisation des buts et objectifs énoncés dans ce plan. 


 

Notre vision, notre mission et nos valeurs

La vision, la mission et les valeurs de Bowls Canada Boulingrin représentent les assises sur lesquelles l’organisation désire s’appuyer pour choisir les principales stratégies qu’elle emploiera afin de tirer parti des possibilités qui s’offrent à elle et de minimiser les risques qui pourraient l’empêcher de réaliser les gains que cela suppose. Le processus de planification stratégique nous a fourni la tribune dont nous avions besoin pour réitérer notre engagement vis-à-vis notre mission, notre vision et nos valeurs et pour reformuler ces énoncés afin qu’ils reflètent adéquatement le travail que Bowls Canada Boulingrin accomplit à titre d’organisme national de sport canadien.

 

Vision

Unir les Canadiens grâce au boulingrin.

 

Mission

Bowls Canada Boulingrin est un organisme national dont la mission consiste à faire progresser le boulingrin au Canada.

 

Valeurs

Bowls Canada Boulingrin défend des valeurs qui lui permettent de prendre des décisions qui inspirent confiance et qui évoquent l’engagement et la passion qu’elle témoigne vis-à-vis la croissance de notre sport. Voici notre appel à l’A.C.T.I.O.N. :

 

 

Plan stratégique 2019-2021

La planification stratégique est un outil important qui permet à Bowls Canada Boulingrin (BCB) d’orienter ses décisions et de fixer ses priorités. Téléchargez une copie du plan stratégique actuel de BCB.